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정보/경제, 금융, 카드

공개가 소통의 첫걸음, 대기업 성과급 논란이 남긴 것 / N잡러, 클럽하우스, 블라인드, 소통의 시대, 조직, 리더, 소셜 네트워크 서비스(SNS), 성과급, 유튜버, 구성원, 공청회, 민주주의, 애플리.. 2021. 7. 3. 유튜브의 영향으로 1인 미디어가 유행처럼 번졌다. 다양한 직업을 가지는 이른바 ‘N잡러’가 대세인데 이들에게 ‘유튜버’는 기본 옵션처럼 인식되는 추세다. 그러면서 자연스럽게 유명 유튜버의 한 달 수입이 엄청나다는 사실이 전해지는 등 경제력 측면이 부각되고 있다. 그런데 사람들이 유튜브를 하는 게 단순히 ‘돈’ 때문만은 아닌 것 같다. 최근 유행처럼 번지고 있는 ‘클럽하우스’라는 애플리케이션(앱)을 보면서다. 경제적 이득이 없음에도 ‘초대장’을 받기 위해 사람들이 줄을 선다. 클럽하우스의 인기는 자기가 자기 목소리를 내는 것을 당연시하는 시대가 됐기 때문일 것이다. 자기 생각을 밝히고 이를 사람들과 나누고 싶어하는 욕구, 결국 소통이다. 많은 사람들이 소통에 목마른 지금 조직에서의 소통은 어떨까. 소통하는..
진옥동 신한은행장, ‘쏠’ 가입자 1250만 명, 디지털 역량 글로벌 수출까지 / 디지털혁신단, Equator Principles, 글로벌투자금융(GIB), 글로벌고유자산운용(GMS), 키라보시파이낸셜, SBJ은행, SBJ DNX 2021. 7. 3. 진옥동(60) 신한은행장은 올해 신년사를 통해 전방위적인 디지털 혁신을 요구했다. 진 행장은 이를 위해 은행장 직속 ‘디지털혁신단’을 신설하고 ‘영업하는 방식의 디지털화’를 위해 기존 오프라인 중심의 영업 체계를 디지털 중심의 영업 체계로 전환하고 있다. 진 행장은 평소 ‘두려움 없는 조직’을 표방한다. 그는 “직원 모두 한 배를 탄 동료로서 자유로운 의견이 오가야 한다”며 “심리적 안정감 속에서 일에 대한 열정과 창의적 아이디어가 샘솟는다”고 말했다. 진 행장은 평소 직원들에게 먼저 다가간다. 직접 찍은 브이로그로 일상을 공유하거나 영업점에 들러 현장의 의견을 직접 듣는다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 이후에는 깜짝 방문을 깜짝 영상 통화로 대신하고 있다. 미래형 점포의 표준 모델 제시..
권광석 우리은행장, ‘디지털 퍼스트’ 카카오,네이버와도 맞손 / 디지털 퍼스트, 디지털 이니셔티브, DT추진단, Value Group, ACT(Agile CoreTeam), BUKU3, WB파이낸스, 쏘카, 네이버파이낸셜 2021. 7. 2. 권광석(58) 우리은행장은 업계에서 ‘팔방미인’으로 불린다. 국내외 영업, 인적자원(HR), 비서·전략, 투자은행(IB)·자금, 홍보·대외 협력 등 은행 내 다양한 업무를 두루 경험했다. 또한 주요 시중 은행장 중에서 유일한 공대 출신으로 디지털 전환과 채널 혁신을 주도하고 있다. 권 행장은 2021년 우리은행의 방향성을 ‘디지털 퍼스트’와 ‘디지털 이니셔티브’로 정했다. 권 행장은 포스트 코로나 시대의 디지털 금융 강화를 위해 마이데이터·마이페이먼트·인공지능(AI) 서비스를 확대해 나갈 계획이다. 금융·비금융 데이터를 융합해 데이터와 AI 기술 기반의 고객 맞춤형 재무 설계, 미래 설계 솔루션, 정교한 지출 관리 및 금융 상품을 제안하는 서비스를 구축하고 있다. 올 4월에는 대면·비대면 채널에서 수집된..
윤종원 IBK기업은행장, 자회사 강점 활용해 ‘원-IBK’ 만든다 / IBK캐피탈, IBK연금보험, IBK투자증권, 노조추천이사제, 뉴딜펀드, 한국판 뉴딜 정책, 신성장 사업, OECD, IMF, 신산업 분야, 노사 공동.. 2021. 7. 2. 윤종원(61) IBK기업은행장은 금융과 중소기업 분야에 풍부한 정책 경험을 지녔다. 또 국제통화기금(IMF)·경제협력개발기구(OECD) 등 국제기구에서 오랜 기간 근무하는 등 글로벌 감각과 네트워크를 갖춘 뛰어난 경제·금융 전문가다. 윤 행장은 올해 비은행 자회사를 키우며 신성장 사업 분야에서 시너지 강화를 추진하고 있다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태 장기화로 IBK기업은행(이하 기업은행)의 수익성 개선이 어려워지자 지주사 전환 대신 여러 자회사들의 강점을 살려 협업 체계를 강화한다는 전략이다. 윤 행장은 지난 2월 신년 기자 간담회에서 “당분간 현 체제 내에서 자회사와의 시너지를 높이는 데 중점을 둘 계획”이라며 “자회사별 강점을 활용해 ‘원(One)-IBK 종합 금융 서비스’를 제공함..
MBS 탄생기와 천재 펀드 LTCM의 몰락, 고전에서 배우는 리스크 관리 / 라이어스 포커(Liar’s Poker), When Genius Failed, OPM, Option Pricing Model, 블랙 스완(Black Swan), Against the Gods 2021. 7. 2. “공부를 왜 해야 하나요.” 많은 학생들이 품고 있는 의문이지 싶은데 필자 또한 소싯적에 분명 가졌던 의문이다. 그런데 30년 가까이 학생들을 가르치다 보니 이제야 비로소 공부가 왜 중요한지 깨닫게 된 것 같고 게다가 공부가 재미있을 수도 있다는 사실을 알게 됐다. 이런 경험이 있을 수 없는 학생들은 ‘공부가 왜 중요한지’ 이해하기 어려울 것이다. 피할 수 없다면 즐겨야 한다. 공부를 포함해 어떤 일이든 가장 효과적으로 일을 수행하는 방법은 즐기는 것이다. 공부를 즐긴다? 참으로 어려운 일이다. 대학교수는 매 학기 강의를 마치면 학생들에게서 성적표를 받는다. 소위 강의 평가인데 필자의 25년 교수 생활 중 가장 기억에 남는 평가가 있다. “아 공부가 재미있을 수도 있군요.” 실로 감동적인 평가였다. 평생..
환 위험에서 자유로운 비트코인, 무역 결제 화폐로 ‘매력’ / 핀테크, 블록체인, 글로벌 데이터 인사이트, 크로스앵글, 웨비나, 페드 와이어, 크로스보더, 한화자산운용, 코인메트릭스, 환율 .. 2021. 7. 2. 얼마 전 씨티그룹이 ‘변곡점에 서 있는 비트코인’이라는 제목의 108페이지 보고서를 발간한 것이 블록체인업계에 화제였다. 씨티그룹의 비즈니스 자문, 핀테크, 블록체인, 글로벌 데이터 인사이트, 시장·증권 서비스 부서에서 근무하는 금융 전문가들과 코인메트릭스(가상 자산 정보 서비스 운영) 임직원들이 함께 머리를 맞대고 다양한 관점에서 비트코인의 잠재력을 조망한 해당 보고서는 비트코인의 역사부터 시작해 생태계, 투자 근거, 금융회사의 행보, 규제, 한계 등이 총망라돼 있다. 기관투자가가 비트코인과 같은 디지털 자산 시장 참여자로 본격적으로 등장함에 따라 앞으로 이와 같은 전통 금융 기업과 블록체인 기업 간의 협업이 활발해질 것으로 예상된다. 참고로 한화자산운용도 크로스앵글(가상자산 정보 서비스 쟁글 운영)과..
포스코, 긍정,부정 이슈 수치화한 ‘팩트북’ 신설, 경영진 KPI와 연계 강화 / 태스크포스(TCFD), 기업시민 보고서, 팩트북(ESG Factbook), 2050 탄소 중립, 그린 수소, GRI(Global Reporting Initiative), SASB 2021. 7. 2. 포스코가 열여덟 번째 지속 가능 경영 보고서인 ‘2020 기업시민 보고서’를 환경의 날(6월 5일) 에 맞춰 발간한다. ‘기후 변화’, ‘공급망’, ‘안전’을 중요 이슈로 부각하고 포스코의 환경·사회·지배구조(ESG) 대응 전략을 보고한다. 일목요연하게 정리된 데이터와 수치로 글로벌 수준의 ESG 공시를 추진해 나갈 계획이다. 최근 ESG 공시 의무화와 함께 중요성이 커지고 있는 지속 가능 경영 보고서는 투자자와 이해관계인들의 요구에 따라 진화하고 있다. 이러한 변화에 발맞춰 포스코의 ‘2020 기업시민 보고서’에는 ‘기업시민’ 경영 이념과 이를 반영한 ESG 성과를 담았다. 지속 가능성 회계기준위원회(SASB), 기후 관련 재무 정보 공개 태스크포스(TCFD) 대응 수준도 지난해보다 높였다. 기업시민 ..
허인 KB국민은행장, 리딩 뱅크 수성, 디지털 대전환 기틀 마련 / KB 모바일 인증서, 디지털라이제이션, The K 프로젝트, KB미얀마은행, KB 소호 컨설팅 센터, 적도원칙(Equator Principles), 탈석탄 금융 2021. 7. 1. 허인(60) KB국민은행장은 2년 연속 리딩 뱅크의 자리를 지켰다. 2019년과 2020년 은행권 순이익 1위를 달성하며 탄탄한 경영 성과를 입증했다. 2017년 11월부터 은행장을 맡은 허 행장은 취임 초기부터 금융 패러다임의 변화에 대비하기 위한 디지털 혁신을 강조해 왔다. 뱅킹 애플리케이션(앱) 고도화, KB 모바일 인증서 출시, 디지털 창구 전환, 손으로 출금 서비스 등을 선보이며 디지털 경쟁력을 가속화하고 혁신을 선도하고 있다. 또한 ‘고객이 중심이 되는 은행’을 만들겠다는 경영 철학을 중심으로 은행 전반의 인프라와 시스템을 고객 중심으로 탈바꿈시켰다. 허 행장은 KB의 ‘디지털 트랜스포메이션’을 본격적으로 추진하고 있다. ‘디지털라이제이션’은 온라인과 모바일의 비대면 채널을 확대하는 수준을 넘..

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