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매년 실패하는 ‘신년 목표’ 달성, 올해는 성공하려면? / 바디 프로필, 생활계획표, 투비 이미지,킹 핀, 핵심과제, 식단 조절, 신규 고객 발굴, 실적표, 영업조직, 목표설정 2022. 3. 21. 목표 달성 위한 실적 관리는 무용지물…‘제대로 된 목표 설정’부터 시작하라 과거 학창 시절 방학이 되면 항상 그리던 게 있었다. 바로 ‘생활계획표’다. 하지만 방학이 끝날 때는 방학이 시작될 무렵 세웠던 계획표가 어디에 있는지 찾아 헤매는 게 대부분이었다. 안타깝게도 이런 상황이 벌어지는 것은 성인이 돼서도 비슷하다. 연초가 되면 ‘올해는 꼭’이라는 다짐을 하며 다이어트·운동·금연 등의 버킷리스트를 만든다. 하지만 결국 이런 목표를 이루지 못한 채 다시 새로운 한 해를 맞이한다. ‘나와의 싸움’에서 지고 만 셈이다. 그렇다면 조직은 어떨까. 사람과 마찬가지로 매년 부서별 전략을 세우고 목표를 잡는다. 구성원들도 이를 위한 실행 목표를 정한다. 그런데 열심히 1년을 달려 연말이 됐을 때 만족스러운 성적표를..
‘숨 고르기’ 들어간 해운 시장, 중장기 계획 그리는 HMM / 로테르담호, 탄소 배출 규제 실시, 벌크본부, 전용선사업부, IMM 컨소시엄, BDI, 배재훈, 자동차선 2022. 3. 21. 하반기 이후 운임 하향 안정화 전망…배재훈 사장 “벌크 본부 강화, 경쟁력 있는 선대 구축해야” 2022년 해운 시장은 예전과 조금 다른 양상으로 흘러갈 것으로 전망된다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 변종의 여파로 세계 경제에 변수가 생겨날 가능성이 여전하기 때문이다. 여기에 선사들이 수요와 공급을 적절히 조절하는 노하우를 터득했다는 분석도 나온다. 하반기 하향 안정화 예상되는 ‘컨’ 시장 상하이항운거래소(SCFI)에 따르면 1월 14일 상하이운임지수는 5094.36으로, 지난주 5109.6보다 15.24포인트 하락했다. 지난해 12월 31일 5000을 돌파한 후 3주 연속 5000대를 유지하면서 높은 수준을 이어 가고 있다. 지난해부터 지속된 물류 대란의 여파가 아직 가시지 않은 모양새다. ..
코오롱인더 장희구 사장, 주요 사업장 찾아 안전 점검 / 안전보건 리스크 제로, Risk Zero,경북 경산공장, Audit팀, Safety Day 캠페인, 우수안전사업장 포상제도 2022. 3. 21. 코오롱인더스트리가 ‘안전보건 리스크 제로(Risk Zero)’ 실행에 박차를 가하고 있다. 장희구 코오롱인더스트리 사장은 안전문화 전파 및 국내 주요 사업장 안전 현황을 점검하기 위해 직접 현장을 순회하며 직원들을 독려하고 있다. 장희구 사장은 지난 17일 경북 경산공장을 시작으로 18일 울산공장, 25일과 26일김천1,2공장과 구미공장 등을 찾아 핵심 생산/연구설비를 비롯 현재 한창 증설중인 아라미드 현장의 안전관리 상태를 직접 점검, 안전의 중요성을 다시 한 번 강조했다. 장 사장은 사업장에서 진행된 ‘안전간담회’ 자리에서 “‘안전에는 타협이 없다’는 것이 우리의 경영철학”이라며, “전 사업장의 ‘안전보건 Risk Zero’를 위해 모든 임직원이 선제적으로 위해요소 제거 활동을 적극 실행할 것”을 주..
상상 이상의 현실, 리얼 메타버스 / 호메이 미야시타, 노리마키 신시사이저, VR 영상용 향기 분사 기술, 필리얼, 스멜리처, 스멜오라마, 버툭스 옴니, 비햅틱스, 햅틱 피벗 2022. 3. 21. 메타버스라고 하면 시각과 청각으로만 경험할 수 있는 가상 세계였다. 그런데 감각 기술이 빠르게 발전하면서 촉각‧후각‧미각 등 오감 전체를 느낄 수 있는 메타버스가 등장했다. 가상 세계에서 음식을 주문하면 집 안의 3D 프린터로 음식을 만들 수 있고, 옷감을 만져본 뒤 구매하는 것이 가능해지는 것이다. 오감을 만족하는 메타버스, 차원이 다른 리얼 메타버스가 다가온다. 가상현실에 영향을 끼친 첫 번째 소설은 아마 올더스 헉슬리가 쓴 SF 일 것이다. 작품에 나오는 미래 영화관 필리스Feelies에는 촉감까지 느낄 수 있는 장치가 있다. 1962년, 여기에서 영감을 얻은 모턴 하일리그Morton Heilig는 센소라마Sensorama라는 영상 장치를 만들었다. 시각을 넘어선 최초의 다감각 시뮬레이션 기기다. ..
“MZ세대 직원들이 주도해 편의점 상품 기획” / 갓생기획, GS리테일, 노티드, 팝잇진주캔디, 품절 대란, 맘카페, 트렌드 리더, 도넛 카페, 세부 논의 2022. 3. 20. 김민관 GS리테일 매니저 인터뷰 GS리테일은 ‘갓생기획’ 프로젝트를 앞세워 점포의 혁신을 진행하고 있다. 갓생기획은 GS리테일에서 근무 중인 20~30대 MZ세대 직원들로만 구성된 팀이다. 젊은 MZ세대끼리 모여 서로의 의견을 조금 더 자유롭게 나누고 그에 따라 파생되는 참신한 아이디어와 시너지 효과를 내기 위해 이 같은 팀을 구성했다. 이 팀에서 활약 중인 김민관 GS리테일 매니저는 “상품 기획 단계부터 디자인·마케팅까지 일련의 모든 활동을 MZ세대 직원들이 직접 주도해 제품을 내놓고 있고 좋은 소비자 반응으로 이어지고 있다”고 자평했다. 김 매니저는 “쉽게 말해 신상품을 개발, 홍보하는 프로젝트 팀이라고 보면 된다. 구성원은 MD 10명, 지원 부서 10명 등 20명 내외”라고 간략하게 팀을 소개했다..
편의점 2강의 아이디어 대결 / 픽앤픽, 발광다이오드 마스크, 와인 특화 점포, 주류 플랫폼, 무인 복합기 서비스, 프레시코드, GS프레시몰, PNB, 편스토랑, 다운타운버거 2022. 3. 20. CU·GS25, 차별화 서비스·상품 앞세워 경쟁사들 따돌려…대체 불가능한 오프라인 플랫폼으로 ‘우뚝’ ‘약 4만8000개.’ 현재 전국에서 운영 중인 편의점 수는 이같이 추산된다. 매년 편의점 수가 급증하며 5만 개 돌파를 목전에 두고 있다. 주목할 만한 것은 그중 절반 이상이 GS25와 CU라는 사실이다. ‘온라인’이 유통업계를 관통하는 키워드가 됐지만 이 두 업체의 성장세는 꺾일 줄 모른다. 상품과 서비스 혁신을 앞세워 끊임 없이 점포를 변화시켜 나간 것이 비결로 꼽힌다. 소비자들 사이에서 대체 불가능한 오프라인 플랫폼으로 완전히 자리매김했다. 올해도 이들의 성장은 멈추지 않고 계속 이어질 것으로 보인다. “300여 개의 다양한 상품들을 원하는 기간 동안 사용해 보세요.” 1월 17일 찾은 서울 선릉..
일본 CEO들이 소니를 최고 유망주로 추천한 이유 / 히라이 가즈오, 워크맨, 브라운관 TV, conglomerate discount, smile curve, VAIO, 무라타제작소, 소니테크놀로지데이 2022. 3. 20. 히라이 전 회장의 과감한 리더십… 전자 비중 낮추고 게임 등 '엔터테인먼트 기업'으로 변신 "일본 기업 경영인들이 가장 갖고 싶어 하는 주식은?" 니혼게이자이신문이 매년 일본 20대 주요 기업 최고경영자(CEO)들을 대상으로 집계하는 추천 종목 순위에서 3년 연속 소니그룹이 1위에 올랐다. 전자·게임·금융 등 폭넓은 분야에서 수익을 올리는 점이 높은 평가를 받았다. 소니는 2021 회계연도(2021년 4월~2022년 3월)에 도요타에 이어 둘째로 영업이익 1조 엔(약 10조3494억원)을 넘어서는 일본 제조 업체가 될 것으로 전망된다. 소니는 2011년 4550억 엔의 적자를 내는 등 2009년부터 2014년까지 6년 동안 5차례나 적자를 냈다. 만년 적자 기업의 오명을 뒤집어썼던 소니가 불과 7년 만에..
“최신 유행 파악한 뒤 편의점에 반영” / 킥보드, 전기자동차, 모빌리티 문화, 모빌리티 스테이션, 유휴 공간 대여 개념, 배터리 충전소, 프리미엄 대여 서비스, BGF리테일 2022. 3. 20. 장동원 BGF리테일 책임 인터뷰 “가장 유행에 민감한 곳이 바로 CU 편의점이다.” 장동원 BGF리테일 서비스플랫폼팀 책임은 한경비즈니스와의 인터뷰에서 이같이 밝혔다. 현재 CU는 서비스플랫폼팀을 앞세워 차별화된 서비스를 발굴, 도입하고 확대하는 업무를 추진 중인데 장 책임은 이 팀에서 중추 역할을 맡고 있는 주인공이다. 장 책임은 “편의점에서 제공하는 생활 서비스는 무형의 상품이자 하나의 마케팅”이라고 강조하며 “이를 위해 고객들의 최신 관심사와 변화하는 라이프스타일에 대한 조사와 분석을 지속적으로 하고 있다”고 설명했다. 그에 따르면 CU편의점에 하나의 서비스나 제품이 등장하기까지 과정은 대략 이렇다. 가장 중요한 것은 소비자 조사를 통해 얻은 ‘인사이트’다. 이후 이를 어떻게 상품화할지 고민한다. ..

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